TEORÍAS ORGANIZACIONALES POSTMODERNAS Y LA GESTACIÓN DEL SUJETO POSTMODERNO

Autor: SISTO CAMPOS VICENTE
Año: 2003
Universidad: AUTONOMA DE BARCELONA
Centro de realización: ESCUELA DE POSTGRADO
Centro de lectura: PSICOLOGÍA
Director: IÑIGUEZ RUEDA LUPICINIO
Tribunal: CRESPO EDUARDO , SPINK PETER , FERNÁNDEZ CHRIESTLEB PABLO , VÁZQUEZ SIXTO FELIX , MARTÍNEZ MAITE
Resumen de la tesis

Esta tesis es un análisis crítico y reflexivo de las consecuencias sociales del planteamiento postmoderno en la psicología social, específicamente a través del análisis de sus consecuencias para la teorización psicosocial de las organizaciones. Se presenta una investigación cualitativa acerca de una administración posmoderna (y subjetiva) de las universidades chilenas envueltas en un proceso radical de flexibilización organizacional y precarización contractual la que muestra evidencia de su inconsistencia. El abordaje postmoderno se describe como una respuesta emergente ante los límites de las teorías organizacionales modernistas dominantes frente el contexto organizacional contemporáneo. Basado en una ontología y epistemología postmoderna, este planteamiento se propone como una mejor manera de entender a las organizaciones, donde los conceptos y técnicas de una psicología social socioconstruccionista y discursiva se ofrecen como herramientas para una teoría organizacional y gestión postmodernas. Sin embargo, mientras que la teoría psicología postmoderna emerge de una desconfianza radical de la racionalidad individual, en su aplicación, ésta es explícitamente gestionada como un instrumento del gerente, confiando así en su racionalidad individual para llevar la organización como construcción social y discursiva convirtiendo al gerente en un autor práctico de los discursos que construyen la organización operando esto a através de un mecanismo de seducción de subjetividades.
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