LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL GRUPO GUANAJUATO. LA IMPLANTACIÓN Y CAMBIO DE ESTRATEGIAS

Autor: ORTIZ HERNÁNDEZ ROSA M.
Año: 2001
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID
Centro de realización: CC. POLÍTICAS Y SOCIOLOGÍA
Centro de lectura: CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIOLOGÍA
Director: GARMENDIA MARTINEZ JOSÉ ANTONIO
Tribunal: NAVARRO LÓPEZ MANUEL , PARRA LUNA FRANCISCO , DEL PINO ARTACHO JUAN , VEIRA VEIRA JOSE LUIS , LUCAS MARÍN ANTONIO
Resumen de la tesis

El elemento básico en desarrollo del presente trabajo es el análisis de la Cultura Organizacional del Grupo Guanajuato, tomando como base la propuesta de trabajo de la cultura de empresa realizado por el Profesor José Antonio Garmendía, habremos afirmar que la organziación es cultura y no sólo que tiene cultura. Cultura es, pues, organización de la organización. Una cultura orientada a la organización logra una mejor integración O+RH el personal se siente más empresa y se identifica con ella sin embargo, un cambio de cultura difiere en cuanto a las percepciones propias de los individuos hoy en día las diversas estrategias que se diseñan al interior de las organziaciones no pueden ir aisladas, para sostener la competitividad de la organización o el liderazgo deben considerar aspecto relativos a la Cultura de la misma empresa, ha sido esta una base que le ha permitido al Grupo Guanajuato, una de las compañías mineras más importantes para el Estado de Guanajuato, desarrollar su cultura Organizacional, flexibilizando su estructura, e implantando su estrategia, con el objeto de mantener su liderazgo en el mercado internacional de la plata. La cultura impacta en los resultados de la organización. El sistema de valores es más (cultura fuerte) o menos (cultura débil) compartido. Es apoyándose en sindicatos estimulando a tomar la iniciativa, sosteniendo, e institucionalizando un nuevo sistema de organización de trabajo. Como se gesta también la cultura Organizacional. A través de la auditoria cultural como el instrumento apropiado para conocer y evaluar la cultura de las organizaciones. Conociendo la valoración a las ÁREAS: PARTICIPACIÓN, AUTORREALIZACIÓN, SEGURIDAD, CONOCIMIENTOS, EFICACIA ORGANIZATIVA Y PRESTIGIO, con sus dimensiones y subdimensiones a través de una serie de indicadores diseñados para tal fin.
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