ESTRATEGIAS DEL GRUPO TELEVISA: DEL MONOPOLIO A LA COMPETENCIA

Autor: GUTIERREZ RENTERIA M. ELENA
Año: 2003
Universidad: NAVARRA
Centro de realización: FACULTAD DE COMUNICACIÓN
Centro de lectura: COMUNICACIÓN
Director: MEDINA LAVERON MERCEDES
Tribunal: NIETO TAMARGO ALFONSO , LLORENS MALUQUER CARLES , SANCHEZ-TABERNERO SANCHEZ ALFONSO , FERNANDEZ ALONSO MARIA ISABEL , ARRESE RECA ANGEL
Resumen de la tesis

La pregunta que dio origen a esta investigación se puede formular como sigue: ¿cómo reaccionó Televisa ante la competencia y la crisis económica del país, y en qué medida su posición de dominio favoreció o perjudicó a la compañía? La investigación se centra principalmente, en el comportamiento estratégico de Televisa cuando se encuentra a una nueva situación. La hipótesis de partida es que un adecuado uso del poder derivado de la posición de dominio conduce a que sus directivos mejoren y aumenten la oferta informativa y de entretenimiento, lo que fomenta el pluralismo y la diversidad. Asimismo, la posición de dominio le brinda muchas posibilidades de crecer, diversificar el negocio y participar con éxito en los mercados internacionales. El privilegio de una empresa dominante puede manifestarse, entre otras cosas, en la fidelidad de la audiencia y de los anunciantes, y todo esto sirve para reforzar las barreras de entrada a la competencia. Sin embargo, los directivos cuentan con el riesgo de caer en la tentación de abusar del poder que tiene descuidar el negocio principal y no prever estrategias defensivas frente a la competencia. En este sentido, la fortaleza derivada de su posición hegemónica se transformaría en una seria debilidad. Esta situación puediera llegar a efectar más que la amenaza del entorno externo e incluso facilitar el acceso de entrada al nuevo competidor. Las principales debilidades de Televisa con posición de dominio total en 1993, le afectaron más que la amenaza que representaba la entrada de un competidor. En este sentido, el abuso del poder repercutió de forma negativa en la propia compañía y en su objeto social como empresa de comunicación: producción y distribución de contenidos para la audiencia familiar. Esta situación hizo que los directivos de Televisa modificaron los planes de crecimiento y expansión así como aquellas estrategias que ya no resultaban eficaces en un mercado competitivo y que, lejos de ayudarle, le ponían en riesgo deperder su poder e influencia en el sector. A pesar de haber utilizado mal su poder de dominio en 1993, los directivos de Televisa rectificaron su actitud. De hecho, en 1993 se detecta una estrategia clara del Grupo Televisa. Posteriormente las actividades emprendidas por los directivos fueron respuestas a la situación interna y externa de la compañía. Por tanto, la estrategia dio paso a la táctica defensiva, que consistió en utilizar las fórmulas que lo habían llevado a obtener el liderazgo en la industria audiovisual mexicana a lo largo de su trayectoria: atención al público y a los aunciantes.Una vez recueperada la estabilidad en su propio país, nuevamente la empresa establece estrategias de expansión internacional relacionadas a la integración horizontal.
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